Eric Groothuis

Master of Lean Management

The Toyota Way, de Veertien Principes

Categorie: Toyota-Datum: 15-07-15

The Toyota Way van Jeffrey K. Liker, De Veertien Principes over de succesvolle uitvoering van een Lean Organisatie Filosofie.

The Toyota Way

Het boek , “The Toyota Way”, gaat over de veertien management principes van de grootste en succesvolste autobouwer ter wereld, Toyota. De onderneming die de ‘Lean Productie’ (Toyota Production System, TPS) en de ‘Lean Cultuur’ (The Toyota Way) uitvond en voortdurend bezig is die, maar nu ook samen met andere organisaties in andere branches, verder te verbeteren. Daarbij zijn TPS en the Toyota Way de twee zijden van één medaille.

The Toyota Way, De Veertien Principes

De Lange Termijn Filosofie

1. Baseer beslissingen op een lange termijn filosofie die leidt tot meer waarde, zelfs als dat ten koste gaat van korte termijn (financiele) doelstellingen

Processen: De Verspillingen Verwijderen

2. Door onbelemmerde doorstroming (‘flow’) zie je eerder knelpunten (‘doe het werk van vandaag vandaag’)

3. Laat de werkelijke vraag bepalen waar tijd aan besteed wordt (‘pull’), uitgezonderd beschikbaarheidfunctie en onvoorspelbare vraag (‘push’)

4. Zorg voor een gelijkmatig werkritme (heijunka: ‘werk als een schildpad, niet als een haas’)

5. Ontwikkel een cultuur om problemen direct structureel op te lossen zodat processen steeds betrouwbaarder worden

6. Gestandaardiseerde taken zijn de basis voor continu verbeterendoor iedere medewerker

7. Gebruik visuele controle zodat problemen en afwijkingen direct zichtbaar zijn

8. Gebruik alleen betrouwbare, uitvoerig geteste technologie ter ondersteuning van mensen en processen

Laat Mensen Excelleren

9. Ontwikkel leiders die diepgaand het werk begrijpen, de filosofie leven en het anderen leren en inspireren

10. Respecteer en ontwikkel mensen en teams die de filosofie van de organisatie volgen, die voldoening uit hun werk halen, en daag ze uit

11. Respecteer je ketenpartners door hen uit te dagen en te helpen

Continu Problemen Oplossen

12. Ga naar de bron om de situatie diepgaand te begrijpen (genchi genbutsu)

13. Neem beslissingen langzaam, na zorgvuldige overweging van alle opties en gezichtspunten; voer besluiten snel uit

14. Word een lerende organisatie door onverbiddelijke reflectie (hansei) en continu gestaag verbeteren (kaizen)

 

Wat iedere organisatie kan leren uit de Toyota Way van Toyota en waar Lean Management Professionals u bij kunnen ondersteunen:

  • Verdubbel of verdrievoudig de snelheid van ieder bedrijfsproces
  • Zorg voor ingebouwde kwaliteit op iedere werkplek
  • Elimineer de hoge kosten van verborgen verspillingen
  • Verander iedere medewerker in een kwaliteitscontroleur
  • Wordt een lerende organisatie
Deel dit artikel:

Blijf op de hoogte

Op de hoogte blijven van Lean en Lean Management Professionals?
Meld u aan voor onze nieuwsbrief.

Copyright © 2017-Concept: YA!-Design: StandOut