Eric Groothuis

Master of Lean Management

Eric is gedegen in zijn aanpak, blijft gefocused op het waarde vergroten in de waardeketen van het bedrijf en heeft de durf u een spiegel voor te houden. Hij kan met zijn ervaring als manager en zijn kennis/ ervaring/ deskundigheid op LEAN-gebied het verschil uitmaken voor het slagen van LEAN-invoeringstrajecten. Ik heb, als Programma Manager Lean, de inbreng van Eric als zeer waardevol en prettig ervaren.

Marc Vlam, Programmamanager LEAN Belastingdienst CA

“Verrassend was het feit dat juist vanwege zijn ervaring in commerciële no-nonsens omgevingen met focus op financiële resultaten, de keuze op Eric viel in de politieke omgeving Belastingdienst. En dat bleek een hele goeie.”

Greetje de Groot, Consultant Harvey Nash

“Eric is an authentic, passionate, strong, results-oriented manager. He has extensive professional and life experience in different industries, profit and non-profit and both line and staff. A builder who -where and when necessary- remediates. An abundance of theoretical knowledge and practical experience in implementing Lean Management.”

Lesley Seur, Manager UWV

“I loved working with Eric. He succeeds where others fail in critical situations. He is open and direct which makes any discussion much easier. With his vision and strategic view he was able to provide invaluable knowledge about cost and ownership.”

Bernhard Nanninga, Directeur-Eigenaar BC-Group

“Eric is uitstekend in staat op zeer korte termijn problemen in kaart te brengen. Hij weet door een gedreven, doelgerichte en vastberaden aanpak, de procesverbeteringen projectmatig tot een succesvol einde te brengen.”

André van der Moolen, Sales Manager Rodelta

“Eric is een onafhankelijk denker met een grote hoeveelheid hands-on kennis en ervaring met de Lean Management filosofie en de implementatie ervan. Eric is dan ook in staat om zowel op de werkvloer als op management niveau mensen mee te krijgen en resultaten te boeken. Of het hier nu procesverbeteringen, kostenreducties, organisatie- of leiderschapsontwikkeling betreft.”

Wouter Hooymayers, Manager I&D Belastingdienst

“In 2011 en 2012 hebben we Eric Groothuis van LMP ingehuurd voor management support op het gebied van HRM. Niet alleen is Eric een echte professional maar zijn manier van werken is mensgericht en daardoor zeer effectief. De resultaten waren uitstekend en in voorkomende gevallen doen we zeker weer een beroep op hem.”

Arjan Yspeert, Algemeen Directeur Inserva

Home > Blog > Lean Filosofie Cultuur deel 1

Lean Filosofie Cultuur deel 1

Categorie: Lean-Datum: 10-10-15

Lean Filosofie, Cultuur deel 1: Geschiedenis

Lean Filosofie, Cultuur deel 1,

de Toyota Cultuur in uw organisatie

Lean Filosofie Cultuur deel 1 is de inleiding op het onderwerp dat in komende blogs meer aandacht zal krijgen.

Iedere Lean adviseur, Lean coach zal het met u hebben over de noodzaak om een “Lean Filosofie, Cultuur” te ontwikkelen. En vervolgens enthousiast aan de gang gaan om uw organisatie te faciliteren bij het bereiken daarvan.

Maar heel vaak is de Lean Filosofie, Cultuur die natuurlijk op maat voor uw organisatie wordt ontwikkeld, een afgeleide van de Lean Filosofie zoals ooit ontstaan bij Toyota, de Toyota Cultuur (“The Toyota Way”)

Uw organisatie is misschien geen autofabriek, is niet ontstaan in de omstandigheden waarin Toyota is ontstaan. De wortels van uw organisatie liggen hier, uw organisatie heeft al een eigen cultuur en uw organisatie is uniek.

Toyota’s Traditions

Lean Filosofie, Cultuur deel 1:

Het belang van de (cultuur)geschiedenis van uw organisatie

Het is belangrijk om de filosofie, cultuur van uw eigen organisatie en het ontstaan ervan te doorgronden. In deze blog Lean Filosofie Cultuur deel 1 benoem ik de door mij te behandelen onderwerpen:

Hoe is uw organisatie ontstaan?
Onder welke sociaaleconomische omstandigheden?
Welke aspecten hebben in de loop van het bestaan uw organisatie beïnvloed?
Welke mens- en maatschappijvisie dragen de cultuurdragers in uw organisatie met zich mee?
Welke normen en waarden zijn onderliggend?
Welke bijdrage wilt u leveren met uw producten, uw dienstverlening, uw zorgaanbod?
Welke plaats heeft uw organisatie in de maatschappij?
Wie beschouwt u als stakeholders van uw organisatie?
In welke termijnen denkt u als u nadenkt over de toekomst?
Hoe lang bestaat uw organisatie al?

Waarom is het doorgronden van de filosofie, cultuur van uw organisatie eigenlijk belangrijk?

Cultuurgeschiedenis van Europa

De Filosofie, Cultuur wordt geleidelijk gevormd uit de belevenissen en ervaringen van mensen betrokken bij uw organisatie. Daarnaast spelen bij het ontstaan van de Filosofie, cultuur de normen, waarden en opvattingen een rol. Samen met beelden, mensbeeld, maatschappijvisie en dergelijke.

Maar ook omgevingsfactoren als het deel van de wereld waarin u en uw mensen zijn opgegroeid en waarin u leeft en werkt.

Zo is het “Calvinisme” in ons land doordrongen ook in niet-gelovige kringen, waar Toyota te maken had met een cultuur waarin (een variant van) het Boeddhisme dominant was.

Zo leven wij in een steeds meer individualiserende samenleving, waar dat in Azië nog maar de vraag is. Zo kent de Japanse taal in het dagelijks gebruik het woord “ik” niet. Alleen in formele zin zijn er begrippen die het “ik” aan kunnen duiden.

“Culture eats strategy for breakfast”

Na deze blog, Lean Filosofie Cultuur deel 1, zal ik de genoemde onderwerpen de komende maanden verder uitwerken.

Deel dit artikel:

<<< Waarom is klantwaarde leidend in een Lean Management organisatie? De Dag Start >>>

Blog categorieën

Blijf op de hoogte

Op de hoogte blijven van Lean en Lean Management Professionals?
Meld u aan voor onze nieuwsbrief.

Meld u nu aan