Eric Groothuis

Master of Lean Management

Eric is gedegen in zijn aanpak, blijft gefocused op het waarde vergroten in de waardeketen van het bedrijf en heeft de durf u een spiegel voor te houden. Hij kan met zijn ervaring als manager en zijn kennis/ ervaring/ deskundigheid op LEAN-gebied het verschil uitmaken voor het slagen van LEAN-invoeringstrajecten. Ik heb, als Programma Manager Lean, de inbreng van Eric als zeer waardevol en prettig ervaren.

Marc Vlam, Programmamanager LEAN Belastingdienst CA

“Verrassend was het feit dat juist vanwege zijn ervaring in commerciële no-nonsens omgevingen met focus op financiële resultaten, de keuze op Eric viel in de politieke omgeving Belastingdienst. En dat bleek een hele goeie.”

Greetje de Groot, Consultant Harvey Nash

“Eric is an authentic, passionate, strong, results-oriented manager. He has extensive professional and life experience in different industries, profit and non-profit and both line and staff. A builder who -where and when necessary- remediates. An abundance of theoretical knowledge and practical experience in implementing Lean Management.”

Lesley Seur, Manager UWV

“I loved working with Eric. He succeeds where others fail in critical situations. He is open and direct which makes any discussion much easier. With his vision and strategic view he was able to provide invaluable knowledge about cost and ownership.”

Bernhard Nanninga, Directeur-Eigenaar BC-Group

“Eric is uitstekend in staat op zeer korte termijn problemen in kaart te brengen. Hij weet door een gedreven, doelgerichte en vastberaden aanpak, de procesverbeteringen projectmatig tot een succesvol einde te brengen.”

André van der Moolen, Sales Manager Rodelta

“Eric is een onafhankelijk denker met een grote hoeveelheid hands-on kennis en ervaring met de Lean Management filosofie en de implementatie ervan. Eric is dan ook in staat om zowel op de werkvloer als op management niveau mensen mee te krijgen en resultaten te boeken. Of het hier nu procesverbeteringen, kostenreducties, organisatie- of leiderschapsontwikkeling betreft.”

Wouter Hooymayers, Manager I&D Belastingdienst

“In 2011 en 2012 hebben we Eric Groothuis van LMP ingehuurd voor management support op het gebied van HRM. Niet alleen is Eric een echte professional maar zijn manier van werken is mensgericht en daardoor zeer effectief. De resultaten waren uitstekend en in voorkomende gevallen doen we zeker weer een beroep op hem.”

Arjan Yspeert, Algemeen Directeur Inserva

Home > Resultaten > IBM Nederland

IBM Nederland

IBM, op weg naar een dienstverlening organisatie

Vanaf het begin zijn producten van IBM vrijwel allemaal ontstaan vanuit de behoefte informatie op te slaan, te verwerken, te achterhalen, te analyseren en door te geven. Van de eerste tijdklok en rekenmachines, via de PC tot de supercomputers zoals de IBM Blue Gene. We hebben het accent verlegd van het ontwikkelen van hardware naar het leveren van diensten. Nog altijd vanuit het idee dat met de juiste informatie op het juiste moment, onze klanten beter kunnen presteren.

Functies: P&O-Projectleider a.i., Hoofd P&O a.i., Manager Facilities, Supervisor Telesales, Regio Manager

Bij IBM, in de IT als HR-Projectleider

Functioneren & Belonen

In de zakelijke dienstverlening hield Computerij Groep zich bezig met PC-distributie, IT-consultancy en -opleidingen en elektronische diensten en bestaat uit de onderdelen Aecis, Codis, Computerij Onderwijs, Ebic-Midi, IMD Technical Services en Manudax. De organisatie had een snelle en stormachtige groei doorgemaakt, nadat zij, vanuit een functie als industrieel automatiseerder, verzelfstandigd was door Brink Staphorst (o.a. Kantoormeubelen, trekhaken, klimaatbeheersing). De snelle groei bij deze zakelijke dienstverlener leidde er ook toe, dat er een wildgroei was ontstaan aan functies, maar ook aan verschillen in beloning. Onder leiding van Hoofd P&O werd een project gestart in samenwerking met de Hay Group met als doel een samenhangend functiegebouw en een consistent beloningssysteem voor te stellen, te laten goedkeuren en in te voeren. Als P&O-er een interessant HR-project, dat tevens diende als mijn afstudeeropdracht aan de (toen nog) Hogeschool Enschede (inmiddels Saxion Hogeschool). Daarnaast werd korte tijd de functie van Hoofd P&O a.i. vervuld.

Bij IBM in de IT als Facilitair Manager

Nadat de klus bij Computerij Groep op het vlak van HR erop zat, is de overstap gemaakt naar Computerij Opleidingen als Facilitair Manager. Dit aan de vooravond van overname van dit bedrijfsonderdeel door IBM. In deze functie verantwoordelijk voor het decentraliseren van de centrale facilitaire organisatie. Conform het model dat in de zakelijke dienstverlening toen door IBM werd gehanteerd. Gemodelleerd naar het model van hun succesvolle Canadese dochter (IBM PBSC Polar Bear). Daarmee werd ieder van de zes vestigingen van IBM-Computerij Opleidingen zelfstandig voor wat betreft hun facilitaire voorzieningen.

Bij IBM in de IT als Vestigingsmanager

Opleiden

Als Vestigingsmanager voor verschillende vestigingen integrale verantwoordelijkheid gedragen. IBM concept ten uitvoer gebracht en vestigingen ingericht om te kunnen voldoen aan de gestelde eisen. Daarbij ging het primair om kleine en grotere projecten waarbij de overgang naar met name Microsoft Office pakketten aan eindgebruikers werd onderwezen. Daarnaast was er specialisatie op het gebied van Netwerk-opleidingen.

Deel dit artikel:

Blijf op de hoogte

Op de hoogte blijven van Lean en Lean Management Professionals?
Meld u aan voor onze nieuwsbrief.

Meld u nu aan